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详细描述： 家证行业摸爬滚打了十二年，也算资格比较老的从业者了，家政也从当初的新型产业到现在的满大街不出1公里，皆可见家政招牌的行业。从最当除的雄心勃勃到现在的维持现状，家政行业能不能异军突起，走出重围，改变现有的经营模式？回答是否定的：难。 近两年深圳市场上也杀出了多匹“黑马”，O2O运营方式给这些新兴的家政企业确实像注入了一支强心剂，很多家政公司争相做网站、百度、赶集等分类信息网站上推广，忙得不可开交，但是有客户没有服务员这种现状演变成了巧妇难做无米之炊，大量的广告费投入以后，收益甚微的家政企业老板们又进入了冷静思考。合作、转让、转行又进行了新一轮的洗牌深圳的家政市场目前多以中介运营方式比较多，家政老师作为经纪人，既要考虑到原始的人员供应，又要考虑到把家政服务员推销出去，这些运营体系需要一个既有高水平的营销观念，又要有管理经验的队伍。而如今，整个家政市场充斥的是杂乱无章的家政从业人员，从业过月嫂、保姆等服务人员租个门店，自己做起了老板，低价竞争的无序状态让初到深圳的“老乡”投奔而来，所以很多家政门店里就出现了“河南帮”“山西帮”“东北帮”等等，出现比较幸运的是“四川帮”，这些人员往往扎堆出现往往让家政企业的人员配置出现了不均衡现象。这些现象的出现也是很难调节的。这些老乡投奔老乡的是这些来自四面八方的劳动力最朴素的观念。

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